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宁夏回族自治区供销合作社联合社第八届理事会第五次会议通报

索引号 640000038/2020-00062 文号 生成日期 2020-02-21
公开方式 主动公开 所属机构 自治区供销合作社联合社 责任部门

2020年1月21日,宁夏回族自治区供销合作社联合社第八届理事会第五次会议在宁夏银川举行,宁夏回族自治区供销合作社联合社党组书记、理事会主任杨少华代表八届理事会做了《践行初心使命  实干笃定前行 谱写新时代宁夏供销改革发展新篇章 》的工作报告,现通报如下:

一、攻坚克难,砥砺前行,改革发展取得新成效

2019年,是全区供销社聚力新时代、迎接新挑战、再创新业绩、树立新形象的重要一年。一年来,面对经济下行压力加大、改革发展步履艰难、各种矛盾纷繁复杂的严峻形势,在自治区党委、政府的坚强领导下,全区供销系统坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,聚焦习近平总书记来宁视察重要讲话和对供销社“三个适应”要求,对标中央11号和自治区3号文件精神,主动适应新常态,坚持稳中求进,积极担当作为,建设“五个供销”,助力乡村振兴,各项工作取得新成效。

——发展思路务实创新。区社党组辩证把握供销社改革发展面临的形与势、危与机、供与需,解放思想,更新观念,创新提出践行中央精神、契合宁夏区情、符合供销社实际的“五个供销”建设总体思路,经过一年的探索实践,得到了自治区党委、政府和全国总社的肯定,系统上下形成了共识,一定程度上激发了活力,提升了形象,重拾了信心,促进了发展。

——经济运行成效明显。2019年全系统实现销售总额81亿元,农产品市场交易额64.9亿元,较上年分别增长14.2%、6.5%;特别是实现利润总额1.06亿元,较上年的5050万元翻了一番,首次突破亿元大关,受到自治区党委、政府、全国供销总社和相关部门、媒体的关注和肯定。

——组织体系稳健推进。首次安排990万专项资金,用于基层组织体系建设,全年新增基层社18个,基层社覆盖率提高到75%,经营服务范围达到95%以上,实现利润总额1934万元,较上年增长10.5%,基层供销社社会认知度、公众影响力稳步提升。

——社企改革取得突破。完成金桥旅行社改制,鼓楼商场混改正在推进之中,顺利完成社有企业清产核资;中卫、同心等市县供销社社企改革启动实施;股权投资效果明显,系统社有企业全年实现销售总额21.79亿元,利润5764万元,较上年分别增长31%和5.95倍。

——资金项目精准发力。取得自治区财政支持,将安排1.5亿元专项资金,支持供销社综合改革。取得全国总社支持,中国供销集团把宁夏枸杞产业作为战略性投资方向,先期投资宁夏玺赞枸杞公司5300万元资金全部到位,后续投资将跟进实施,四级供销社参股投资枸杞产业格局已经形成,前景喜人。

——债务化解破冰前行。自治区政府研究同意区社提出的企业债务处置化解方案,“破立并举”的总体思路启动实施;自治区财政政策性挂账资金足额到位,全系统化解各类债务10233万元,释放了大量抵押资产,盘活了资源,带动了股权,提高了效益,增强了后劲。

——电子商务业态成型。宁夏供销电子商务产业发展有限公司组建运行,832消费扶贫平台启动运营,供销5G网络及中国供销频道落地试点启动实施,12个县级电商运营中心,1053个村级电商服务站彰显成效。全系统全年电商销售额达3亿元,较上年增长4.5倍。

——基础设施焕发新颜。彻底解决了多年想解决而未能解决的无固定办公场所问题,机关面貌焕然一新。筹资10万元修缮改造了区社机关老干部活动室,得到老干部的一致好评。同心、永宁、盐池、彭阳、泾源等市县供销社及部分乡镇基层社办公用房、生产经营场所等基础设施也得到了新建、改造和提升,夯实了为农服务阵地。

——安全生产稳中向好。认真贯彻落实中央和自治区安全生产决策部署,坚持强化源头管控,突出风险防范,创新监管举措,狠抓工作落实,确保了全系统安全生产形势持续稳定,为改革发展创造了良好安全环境,在自治区安全产生工作年度考核中,首次被评定为优秀等次,获得奖励5万元。

——供销形象显著提升。深入开展“形象提升年”活动,切实强化信息宣传,编发信息1500多条,宁夏日报、中华合作时报、华兴时报、宁夏新闻网、宁夏电视台、宁夏机关党建网、自治区政府网、中国供销频道等各类媒体采用信息250多篇,信息工作位列区直事业单位第一,提升了供销社认知度,扩大了供销社影响力,树立了供销社新形象。

以上成绩的取得,根本在于我们始终高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,牢记姓农、务农、为农根本宗旨,主动适应新时代,积极践行新发展理念,在解放思想中明确转型发展思路举措,在务实创新中推进联合合作,在推进服务体系建设中破解发展瓶颈,在搭建农产品供销平台中补齐工作短板,在提升治社理事能力中激发内生活力,在凝聚上下共识中践行责任使命。

(一)主动适应时代发展要求,突出思想引领,在建设现代供销上探索实践。紧扣党的十九大提出的“贯彻新发展理念、建设现代化经济体系”的战略要求,运用现代经济规律、市场经济模式,推动供销社发展质量变革、效率变革、动力变革。深入开展“思想再解放,观念再更新”大学习大讨论大调研活动,组织三级供销社及社属企业负责人外出考察学习,举办企业经营管理人员、市县供销社负责人培训班,召开改革试点工作现场会,引导全系统解放思想、转变观念、拓展思路、创新举措,树立现代供销理念,培育经营新业态,打造转型发展新模式,创新服务新机制,提升服务新效能。

(二)全力构建新型组织体系,突出联合合作,在建设开放供销上探索实践。坚持不求所有、但求所用,放大联合优势,扩大合作领域,完善行业指导体系。争取全国供销总社新型基层组织建设项目资金,投入股权资金,撬动社会资金,恢复改造基层社,扩大了服务范围,提升了服务质量。创新发展“粮食银行”,开展生产、供销、信用“三位一体”综合合作,有效解决农民收粮难、储粮难、卖粮难问题。强化内引外联,搞活流通,组织参加全国农资科技博览会、厦门“一带一路”农产品农资交易会、海南“冬交会”、宁浙电商农产品节等,开展农产品产销对接会,鼓励创办年货节,有效推动我区优质农产品走出去,拓宽了销售渠道,提升了品牌形象。

(三)积极打造新型农业社会化服务体系,突出市场化原则,在建设市场供销上探索实践。坚持市场经济发展方向、合作制原则和市场需求导向,采取联合、嫁接、捆绑方式,扶持发展全产业链现代农业产业化龙头企业,培育市场主体,促进产业融合。股权投入自治区财政专项资金8500万元,撬动社会资本2.44亿元,新建21家农业产业化龙头企业,建成20个“企业引领型”现代农业社会化服务中心;整合各类资金3000多万元,在平罗县开展全国总社一、二、三产融合发展专项试点,打造与农民利益联结的果蔬产业示范区,顺利通过了全国供销总社的评审验收,打造了农村三产融合发展的“宁夏经验”;积极开展消费扶贫进社区、进乡村活动,培育打造优质扶贫产品,带动贫困地区农民增收;充分运用市场机制,借力市场主体,完成化肥淡季储备9万多吨、棉花代储4.1万吨,有效保障了市场供应,服务了农业生产;新建改造标准化菜市场34个,“菜篮子”连锁超市74个,促进农产品产销对接,逐步从传统经营模式向市场经济模式转变,从单纯购销业务向综合经营服务转变,从单一供销合作向多领域合作转变。

(四)围绕特色优势产业,突出网络平台创建,在建设数字供销上探索实践。抢抓数字经济发展机遇,加快实施“互联网+”行动,综合运用大数据、互联网等现代技术,做实做强供销电商新业态,打造数字供销建设平台,竭力解决农民生产生活资料供应、农产品销售等问题。组建运营宁夏供销电子商务产业发展有限公司,与自治区扶贫办、中国供销电子商务有限公司、中石化宁夏分公司、宁夏传媒集团公司等单位(行业)签订战略合作协议,开启了数字供销建设新局面。启动运营贫困地区农副产品网络销售平台宁夏运营中心、供销系统5G网络建设暨中国供销频道落地试点工作,与中华全国供销合作总社声像中心、宁夏广电传媒集团签署三方战略合作协议,搭建数字供销建设网络框架。加快实施“互联网+供销”行动,联通了城乡,促进了产销对接。

(五)注重提升治社理事能力,突出激发内生动力,在建设活力供销上探索实践。坚定不移地把坚持党的领导,加强党的建设,全面从严治党贯穿工作始终,持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九届四中全会精神、习近平总书记来宁视察时的重要讲话精神和自治区党委十二届八次、九次会议精神,扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动,使系统干部职工牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”;深化社有企业改革,厘清了集团公司各治理主体的权责边界,完善了集团内部重大事项决策和监督约束机制,做到各司其职、各负其责,集团法人治理结构及治理水平显著提升;加强干部选拔任用和教育培训,区社党组对5家社有企业领导班子和6名企业领导人员进行了调整,对12名符合条件的干部进行了职级晋升套转,提拔使用了18名肯干事能干事的优秀干部,有效激发干部干事创业内生动力。大力实施干部素质能力提升工程,帮助干部开阔视野,提高履职能力,提升综合素质;加强信息宣传工作,坚持广视角、多媒介、全方位,持续发出供销社好声音、讲述供销社好故事、树立供销社新形象,有力地营造了担当、尽责、创业氛围,提升了供销社的社会影响力。

二、认清形势,直面问题,顺势而为积蓄新动能

充分肯定成绩的同时,我们也要清醒地看到,我们的工作中还存在许多不足,面临着不少困难和挑战。主要是:基层组织体系建设仍不完善,距离“全覆盖”的目标还有一定差距,现有基层社相当一部分只是挂起了牌子,还没有开展实质性的经营服务业务;为农服务的专业化、规模化水平还不够高,服务的手段和方式有待创新,服务领域有待拓展;推进综合改革向纵深发展的力度还不够大,攻坚克难的意识不强;社有企业发展后劲不足,市场竞争力较弱;人才队伍建设有待加强,特别是专业技能人才和优秀企业家匮乏的问题比较突出;市县供销社机构设置、人员编制等历史遗留问题依然困扰供销社改革发展,等等。

问题固然存在,但是机遇大于困难。首先,党政重视程度前所未有。习近平总书记指出:在新的历史条件下,要继续办好供销合作社,发挥其独特优势和重要作用,各级党委和政府要关心和支持供销合作社改革发展。李克强总理也指出:供销合作社历史悠久,网点广布,新的历史条件下仍具有为农服务的深厚基础和独特优势,希望供销合作社在建设现代农业、发展农村现代流通、服务农民生产生活中发挥更大作用。2019年以来,自治区政府常务副主席张超超先后两次主持召开专题会议,就供销社综合改革、债务化解进行研究。王和山副主席先后两次调研供销社工作,并主持召开了财政、发改、农牧等部门负责人参加的座谈会,就政府层面、部门层面支持供销社综合改革明确方向、确定政策,并亲自带队赴全国供销合作总社对接工作,先后三次就供销社工作作出批示。石嘴山、中卫、惠农、同心、盐池等市县党委、政府也集中研究解决了供销社存在的班子配备、企业改革、发展资金等问题。不论国家层面,还是自治区层面,市县层面,重视程度之高、支持力度之大前所未有,供销社发展形势发生了重大转折,综合改革迎来了喜人局面。其次,政策支持前所未有。在国家转变政府职能、优化政府机构设置,进一步消减压缩机关的大环境、大背景下,中央和自治区的政府机构改革中,完整保留了供销社,并进一步明确和强化了供销社的职能。中央、自治区及各市县财政均安排资金,支持供销社综合改革发展。中央每年安排25亿元用于供销社“新网工程”建设,自治区财政每年安排5000万元综合改革专项资金,各市县均有不同额度的专项资金支持。中央、国务院印发的《乡村振兴战略规划(2018—2022年)》明确提出,实施“供销合作社培育壮大工程”,总社正在制定“壮大工程”实施方案,有资金、有政策,着力推进基层供销社组织体系建设;上半年还将出台实施《供销合作社条例》,这些都充分体现了党中央、国务院对供销合作社改革发展工作的关心和支持。再次,农村改革力度前所未有。党的十九届三中、四中全会为我们描绘出全面建成小康社会、推进国家治理体系和治理能力现代化的宏伟蓝图,这为供销合作社积极融入乡村振兴战略,发挥作用和发展自身提供了广阔的空间。2020年中央一号文件再次强调,要继续深化供销合作社综合改革,提高为农服务能力,这是连续第六年将供销社综合改革明确写入政策文件。2020年中央经济工作会议、农村工作会议也强调要加快推进二三产业融合发展,做大做强现代农业,大力发展种养业和加工流通业,进一步完善服务“三农”制度框架和政策体系,这都是供销社发挥职能作用,提升服务效能,做好“三农”工作的“强心针”和“兴奋剂”。自治区党委十二届八次、九次全会和农村工作会议,提出实施三大战略,推进脱贫攻坚、农业供给侧结构性改革,聚焦发展高效种养业,守好三条生命线,走出一条高质量发展的新路子等政策举措,更为供销社下一步的改革发展指明了方向,形势一片光明。

我们既要正视自身存在的问题和不足,更要看到改革发展不断向好的强劲势头和优势潜力的不断释放。只有我们坚定信心,积极应对,主动作为,切实按照中央、自治区和总社的部署要求,用好用足政策机遇,全力以赴推动综合改革,才能把握机遇乘势而上,才能冲出困境走向振兴。我们一定要充满信心,紧跟新形势,站位新时代,把握新要求,努力更新思想观念、积极调整精神状态、不断转变工作作风,抢先一步占据有利地位,主动向上争,积极往前赶,躬身务实干,争取更大的发展成就。在工作目标上,我们要进一步提高政治站位,主动嵌入国家和自治区重大战略,找准服务大局的结合点和突破口,努力形成党委政府重视、农民群众受益、供销合作事业发展的良性局面;在改革思路上,我们要进一步落实新发展理念,打破封闭僵化的传统思维,跳出粗放发展的旧有模式,更加注重改革的实效和成果,更加注重发展的质量和效益,更加注重内生的动力和活力,真正将创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念落到实处;在作用发挥上,我们要进一步聚焦“三农”主业,始终把为农服务摆在首位,把服务成效作为衡量工作的首要标准,把工作业绩交给农民群众去评判,不断提升农民群众的获得感、认同感、满意度;在任务落实上,我们要进一步增强责任感、紧迫感,今年要完成中发11号文件和自治区党委3号文件提出的阶段性改革目标,要推进“五个供销”《实施意见》的落地落实,开花结果。时间紧迫、任务艰巨,必须以决战决胜、全面冲刺的姿态,全身心投入改革发展实践,确保如期实现各项目标任务。

三、紧扣重点,全面发力,乘势而上谱写新篇章

新时代新起点,新节点新目标。2020年,是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年,也是实现第一个百年奋斗目标、打赢脱贫攻坚战的决胜之年。中央十九届四中全会、经济工作、农村工作会议已为我们举旗定向,擎划了蓝图。自治区党委十二届八次、九次全会已作出“守好三条生命线,走出一条高质量发展的新路子”的决策部署。全区农村工作会议、总社理事会已就调整农业结构、聚焦高效种养业及各项供销工作作出安排。从中央到自治区和全国总社,都立足党和国家事业长治久安、兴旺发达,更好应对百年未有之大变局,进行了长远设计谋划,开启了新征程,为供销合作事业改革发展指明了方向,提供了遵循。

2020年全区供销社工作的总体思路是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九届四中全会和习近平总书记来宁视察重要讲话精神、中央经济工作和农村工作会议精神,认真贯彻落实自治区党委十二届八次、九次全会、全区农村工作会议和全国供销总社六届十一次会议部署要求,以深化综合改革为动力,以参与推进乡村振兴为抓手,以提升服务“三农”能力为根本,抢抓发展机遇,完善治理体系,提升治理效能,着力推进现代供销、开放供销、市场供销、数字供销、活力供销生根发芽,开花结果,为守好三条生命线、走出一条高质量发展的新路子,建设好经济繁荣民族团结环境优美人民富裕的美丽新宁夏做出积极贡献。

2020年全区供销社工作的总体目标是:党的建设得到新加强,治理体系得到新完善,治理能力得到新提升,经济运行取得新成效。全系统力争实现销售总额90亿元,利润总额1.1亿元;农产品市场交易额70亿元;电子商务销售额3.5亿元。

蓝图已经绘制,落实尤为关键。要把蓝图变现实,完成既定改革发展任务,我们必须坚定政治信心,主动履行责任,因势而为、趁势而上、借势而行,自觉更新观念,主动承接任务,积极担当作为,务实拼搏进取,才能在新时代展现新作为,谱写全区供销社改革发展的新篇章。

(一)围绕治理能力治理体系现代化,在提升治社理事能力上用真功。

突出推进供销社治理体系和治理能力现代化这一重点,创新供销社治理和经营机制,加快建成适应社会主义市场经济需要、适应城乡发展一体化需要、适应中国特色农业现代化需要的工作机制和服务机制,推进供销社系统在加快治理体系和治理能力现代化上迈出坚实的步伐。一要强化党建引领,确保治理方向。要把坚持党的领导、加强党的建设、全面从严治党作为做好供销工作根本所在、命脉所系,作为履行职责使命和服务“三农”大局的必然要求,深刻理解党的建设是一切工作的基础这个核心,把准供销合作社首先是政治机关这一要义,把党建工作抓在经常、抓在实处;要把党建工作充分融入基层治理,深入推进落实“三强九严”工程,持续深化“不忘初心、牢记使命”主题教育活动走深走实,不断促进理论成果向实践成果转化,实现供销社整体工作提质增效。要促进党建工作和业务工作深度融合,做到党建工作与业务工作整体推进,双促进、双提高。二要解放思想,激发治理活力。实践没有止境,认识不能停步,解放思想、实事求是,是落实治社理事各项工作的重要法宝和有力武器。推动思想大解放,是立足新时代新要求、面对新形势新任务提出的一项重要举措,也是打造“五个供销”转型升级新形象的首要要求。要牢牢把握正确的政治方向,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻中央经济、农村工作会议精神,学习自治区十二届八次、九次全会精神,不断树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,在解放思想中推进改革再深入、实践再创新、工作再抓实,自觉干在实处、走在前列,努力补齐思想观念的短板,带动思想认识的提升、政治素养的提升和工作本领的提升,练出硬本事,干出新业绩。三要坚持守正创新,提升治理效能。要推动顶层设计和基层创新相结合。顶层设计,即中央和自治区党委、政府出台的相关意见、政策,区社党组提出的“五个供销”发展思路;基层创新,就是在顶层设计的指引与规范下,探索基层实践创新与顶层设计有机融合,推进治理能力和治理体系的与时俱进。2020年工作要点是我们实施改革发展的突破口,也是实现长期发展的机制保证。我们要创新为农服务方式和手段,为群众提供覆盖全程、综合配套、便捷高效的农业社会化服务,积极拓展发展领域和空间,在改革中增强发展后劲和服务动力。

(二)紧扣改革发展目标,在强化高质量发展上出实招。

高质量发展是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、做到“两个维护”的具体行动,是践行初心使命、全面建成小康社会、满足人民日益增长美好生活需要的必然要求,是有效破解供销合作社改革发展中面临的深层次困难和问题的必然选择,是推动供销合作经济由传统供销迈向现代化、规模化、高质量、可持续发展的根本出路。陈润儿书记在自治区党委十二届九次全会上提出,要加快我区农业产业转型升级,聚焦高效种养业提质增效。这是自治区党委立足全区“三农”实际,提出的新政策和新要求。我们要从战略和全局高度深刻领会其重大现实意义,及时转变观念,主动跟进,大力调整参与农业产业发展重点和方向,以自治区确立的“4+1”特色优势产业为重点,加快推进布局区域化、经营规模化、生产标准化、发展产业化,调优种养结构、调大经营规模、调长产业链条,努力实现从卖原料向卖产品、小产业向全链条、创品牌向创标准转变。要以新发展理念为引领,以“五个供销”建设为抓手,放大“联合、合作、共建、共赢”的办社理念,推动不同层级供销社、社有企业、农业产业化龙头企业、流通商贸企业之间的联合和合作,加大吸纳能人入社、领军人物入社、农业社会化龙头企业入社工作力度,全力推进系统内部纵向联合合作,切实加强系统外部横向联合合作,扩大“嫁接式”“联合式”开放办社的渗透力,全面提升全系统开放办社的层次和水平。要强化社有企业改革,聚焦主业、剥离辅业,瘦身健体、提质增效,加快结构调整、优化管理层级,加强成本管控。同时,通过项目引领、股权投入、产权连接、组织嫁接、资源整合、产销对接、服务共创、利益共享,再造经营网络,创新经营方式,拓宽服务领域,构建运转高效、功能完备、城乡并举、经营与服务为一体的现代农业社会化服务新体系。通过我们上下同欲、久久为功、持续努力,争取真正趟出一条高质量发展的新路子。

(三)持续发力“五个供销”,在转化落地见效上创新业。

“五个供销”建设,是全区供销系统着眼当前、立足长远的改革发展思路,经过一年的探索实践,已经取得了积极的成效。为了进一步丰富完善“五个供销”发展思路,确保取得更多实实在在的成果,区社在认真调研、广泛征求意见建议的基础上,群智群力,分别制定了5个《实施意见》,这次会议提交同志们讨论。这5个《实施意见》是在改革实践中探索出的行之有效的经验总结和提炼,对于基层开展改革实践具有一定的指导意义,希望大家认真讨论,积极建言献策。大家千万不要认为“五个供销”只是提个口号,发个文件,就完成了任务,这仅仅才是走好供销社改革发展新的长征路真正开始。自治区主管领导王和山副主席不但对“五个供销”的思路予以充分肯定,而且寄予厚望,明确提出了“让五个供销开出五朵金花”的要求。举全系统之力有效抓好落实,切实使“五个供销”的发展思路在基层落地生根,开花结果,关键就看大家的认识深化、贯彻力度、精神面貌。大家要围绕5个《实施意见》,再学习、再研究、再聚焦,紧密结合发展实际,搞好结合、融合工作,大胆尝试、大胆实践、大胆创新,力求实现宁夏供销事业发展新突破。在这里我也明确一点,去年以来,部分市县供销社班子调整后,新班子新气象,精气神大转变,想事干事的劲头也很足,这就是我们事业的希望所在!今后,哪个地方的工作状态好,区社就重点跟进服务,哪个地方的工作力度大,区社就重点予以支持。

(四)落实政策红利,在推动综合改革发展上展新姿。

中发〔2015〕11号和宁党发〔2016〕3号文件下发以来,各市、县(区)都能高度重视,分别制定并出台了相应的政策和落实措施,通过几年的实践,取得了一定的成绩,基层社得到了不同程度的恢复,功能得到了不断的完善,作用得到了积极发挥,社会影响力也有了新的提升。但是,由于各市县对这两个文件精神在思想认识上、程度把握上、贯彻执行上的力度、强度深浅不一,协调争取地方党委政重视支持的成效不一,致使最终落实效果也参差不齐,出现了很多问题和困难,从而造成现在有些地方市县社、基层社有牌子、无业务,有经营、无服务,无人想干事、无人能干事,综合改革推进迟缓,作用发挥不尽如人意。今年,全国供销总社将联合中央农办,对各省落实中发〔2015〕11号文件精神,推进综合改革任务情况开展调研督查。自治区也将全区各市、县(区)党委、政府贯彻落实中发〔2015〕11号和宁党发〔2016〕3号两个文件精神、推进供销社综合改革发展情况列入自治区党委、政府2020年专项督查考核内容。在这样的大背景下,必将能够促使全区各级党委、政府积极、主动地把落实供销社各项改革政策摆上重要位置、列入工作日程来统筹,也必定会在推动供销社改革发展缺课项目上集中用力,大力攻坚,切实补齐短板、强化弱项、促进提升。各市、县(区)供销社一定要抢抓这一有利时机,及时主动跟进,先行一步,对两份文件再学习再领会,对标对表两份文件和各地出台的实施意见,对文件提出的各项硬任务开展全面评估,细致梳理属地政策落实情况,细化查找还没有完成的任务,分门别类列出清单、建立台账,逐条逐项向属地党委政府汇报,逐条逐项的争取获得支持。在这方面,我们有成功典范,石嘴山、中卫、惠农、同心、盐池等地供销社,主动向地方党委、政府请示汇报,落实了机构设置和人员编制,配齐配强了班子,落实了发展基金、社有企业改制等政策,为下步加快发展奠定了坚实基础。大家要向他们学习,向他们取经。总之,2020年是一个关键节点,大家一定要以认真负责的态度,积极担当的精神,真抓实干的作风,通过锲而不舍的努力,争取供销社改革发展的政策能够及时兑现,各项政策红利能够落地落实见效。

(五)勤勉务实创新,在落实改革举措上强担当。

一分部署,九分落实。习近平总书记强调:“要抓实、再抓实,不抓实,再好的蓝图只能是一纸空文,再近的目标只能是镜花水月。”2020年的发展目标已经明确,工作任务也已经部署。下步工作,需要的就是落实,就是实实在在的真抓实干。习近平总书记视察宁夏时发出了“社会主义是干出来的”的伟大号召,陈润儿书记在自治区第十二届八次全会上也指出,真抓实干是为官从政的本分、是成就事业的基石、是人民群众的呼唤、是时代赋予的使命。只有落实担当,真抓实干,我们的改革任务才能推进,我们的发展目标才能完成。首先,要有担当作为的意识。工作上的担当体现在使命责任、积极主动和敢作敢为上,要以强烈的事业心、责任感,敢于迎难而上、克难前行,忠诚践行服务“三农”的宗旨使命,始终以兢兢业业、克己奉公的态度履行岗位职责。要坚持任务导向、目标导向、结果导向,积极更新思想观念,积极建立与形势任务要求相适应的工作思路、工作姿态,主动思考谋划工作,为推进工作出主意、想办法,主动解决工作中遇到的困难和问题,不等不靠、担当作为。其次,要有担当作为的能力。既要有想干事、真干事的自觉,更要有会干事、干成事的本领。要紧紧围绕2020年《工作要点》和“五个供销”《实施意见》,紧密结合自身工作实际,把准工作方向和重点,依据特点规律,统筹谋划好发展目标,理清工作思路,明确具体措施、方法、步骤,逐条逐项地推进落实。在处理解决困难问题上,要大胆实践,要有“越是艰难越向前”的气概,以“功成不必在我、功成必定有我的”的强烈担当,一往无前,攻克改革发展道路上的艰难险阻。第三,要有担当作为的作风。工作上的担当靠目标引领,靠责任推动,更靠严谨的作风来保障。系统上下都要静下心来、沉下身去,坚持以贯彻落实“五个供销”思路举措为重点,保持恒心定力,一以贯之狠抓落实,以我们的担当落实指数换取供销事业的发展指数和农民群众的获得指数、满意指数,全面实现供销社改革任务和发展目标。

各位理事、各位监事,各企业负责同志,“风劲潮涌,自当扬帆破浪;任重道远,更需策马扬鞭!”供销社综合改革发展任务艰巨、责任重大,使命光荣。让我们继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以高度的责任意识和强烈的担当意识,牢牢秉持为农初心,忠诚履行为农使命,一起拼搏、一起奋斗,万众一心加油干,越是艰险越向前,只争朝夕,不负韶华,奋力开创全区供销合作事业改革发展新局面,为建设好经济繁荣民族团结环境优美人民富裕的美丽新宁夏描绘“供销篇章”,作出“供销贡献”!

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