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平罗县供销社五项措施化解资产管理风险

2018-5-10
 
 
    针对资产管理漏洞和资产管理不善引发的矛盾,县供销不断强化资产管理内部控制,采取五项措施做好工作,化解资产管理矛盾。
一是积极主动营造重视资产管理的内部环境。社党委、社理事会积极制定并完善了供销社资产管理制度和财务制度,规范日常资产管理、财务审批活动;单独设立资产管理科,负责资产日常采购、出租、出借、对外投资,选择职业道德修养和专业胜任能力好的干部担任资产科科长,要求其认真履行岗位职责;加强干部对财政部、自治区有关资产管理的法制教育。
    二是积极开展风险评估。 积极关注在资产管理有关环节和有关人员管理中的风险,按照资产管理的法规和规范性文件,按照风险发生的可能性及其影响程度等,对识别的资产风险进行分析和排序,确定关注重点和优先控制的资产管理风险;合理分析、准确掌握党委会、理事会及其他管理人员、关键岗位员工的风险偏好,采取适当的控制措施,避免因个人风险偏好给企业经营带来重大损失;
    三是实施各项控制活动。实施不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、绩效考评控制等控制活动,保证资产管理活动留有痕迹,责任有据可查,促进资产管理规范管理。
    四是加强信息与沟通。针对资产管理重大事项,实行社理事会、党委会班子集体研究决策;积极向县财政局、自治区供销社咨询有关资产管理的政策法规,做到按规矩办事,主动做到执行纪律合格。
    五是加强内部监督。积极开展资产管理内部监督检查;加强对对外出租、出借资产合同的审核;积极催收资产出租、出借收益,保障各项资产合同权益,促进资产收益的及时足额收取并上缴财政。
 
 

 
(平罗县供销合作社     徐  建  徐占峰)
 

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